التميّز الفعّال في الإمداد والتموين وجودة العمليات والتحسين المستمر

لمحة عامة

يركّز البرنامج على ربط الاستراتيجية بالتنفيذ اليومي باستخدام منهجيات تخطيط متكاملة وضوابط تشغيل قياسية وأدوات رقمية وتحليلات متقدمة ومؤشرات أداء قابلة للقياس. يتضمن حالات تطبيقية ومختبرات بيانات وقوالب جاهزة ومحاكاة قرارات لضمان قابلية التطبيق الفوري وتحقيق نتائج ملموسة.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

• مدراء ومشرفو الإمداد والتموين وسلاسل التوريد
• مسؤولو التخطيط والطلب والمخزون والمخازن
• فرق المشتريات وإدارة المورّدين والعقود
• مسؤولو النقل والعمليات والخدمات اللوجستية
• المعنيون بالجودة والحوكمة والتحليلات الداعمة للعمليات
  

الأهداف

• مواءمة استراتيجية الإمداد والتموين مع أهداف المؤسسة ومستويات الخدمة والتكلفة والمخاطر
• تصميم نموذج تشغيلي وحوكمة واضحة للأدوار والتفويض ومسارات الاعتماد
• تطبيق تخطيط متكامل للطلب والتوريد وربط S&OP بقرارات الإنتاج والشراء والتوزيع
• رفع دقة التنبؤ وتحسين وفرة المخزون وخفض العجز والفاقد والتقادم
• ترسيخ سياسات عقود وتوريد فعّالة وإدارة أداء المورّدين والتحسين التعاوني
• تحسين كفاءة المخازن وعمليات الجرد والتسويات والبيانات الرئيسية للمواد
• تطوير شبكات النقل والمسارات والتكلفة إلى الخدمة وإدارة الاستثناءات
• توظيف التحليلات المتقدمة والتحول الرقمي والأتمتة لرفع السرعة والجودة
• بناء منظومة مؤشرات أداء ولوحات متابعة تربط النتائج بالأثر المالي والتشغيلي
• قيادة التحسين المستمر عبر مشروعات قصيرة الأجل وخارطة محددة
  

الكفاءات المستهدفة

الكفاءات المستهدفة

• تصميم نموذج تشغيلي متكامل وسلس لإدارة الإمداد والتموين
• تخطيط طلب/توريد متقدّم وربط S&OP بصنع القرار اليومي
• إدارة المورّدين والعقود وأداء التوريد والتحسين التعاوني
• سياسات مخزون فعّالة وتقليل العجز والفاقد والتقادم
• تشغيل مخازن عالية الكفاءة وسلامة وموثوقية البيانات
• هندسة شبكات النقل وتحليل التكلفة إلى الخدمة وإدارة الاستثناءات
• بناء لوحات مؤشرات وربط الأداء بالنتائج المالية
• تطبيق التحليلات المتقدمة والأتمتة والحوكمة الرقمية
• إدارة المخاطر التشغيلية والامتثال والمعايير
• قيادة مبادرات التحسين المستمر وإدارة التغيير
  

المحاور العامة

الاستراتيجية والنموذج التشغيلي لسلسلة الإمداد

• خريطة سلسلة القيمة ومحاذاة الأهداف مع العملاء والتكلفة والمخاطر
• هيكل الحوكمة: توزيع الأدوار والتفويض ولجان القرار المشتركة
• سياسات وإجراءات تشغيل قياسية من الطلب حتى التسليم
• سجل المخاطر التشغيلي وخطط الاستمرارية والتعافي
• مصفوفة الربط بين المبادرات ومؤشرات الأداء والنتائج المالية

تخطيط الطلب والتوريد ودمج S&OP

• بناء نماذج التنبؤ باستخدام تاريخ المبيعات ومحفّزات السوق
• موازنة القدرات والإمداد عبر دورة S&OP الشهرية
• سياسات مستويات الخدمة وحدود الأمان ومخزون الأمان الديناميكي
• مواءمة خطة الشراء والإنتاج مع قيود الموردين والمهل
• مؤشرات التخطيط: دقة التنبؤ ومعدل التوفّر والالتزام بالخطط