التميّز الفعّال في إدارة المشتريات – التحسين والاستدامة

لمحة عامة

يركّز البرنامج على تحويل المشتريات من دور تنفيذي إلى محرّك قيمة مؤسسي عبر سلسلة متكاملة: تخطيط الاحتياجات وتحليل السوق وتصميم RFx والتقييم المحكّم والتفاوض المتقدّم والتعاقد المتوازن وإدارة الأداء والرقمنة والتحليلات والاستدامة والامتثال والتحسين المستمر. يتضمن مختبرات عملية ومحاكاة مفاوضات وقوالب جاهزة للتطبيق الفوري.

الفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

• مديرو ورؤساء أقسام المشتريات وإدارة الفئات.
• اختصاصيو المشتريات ومنسقو RFx ومسؤولو التعاقدات.
• شركاء الأعمال من المالية والتشغيل والتخطيط.
• فرق إدارة المخاطر والامتثال والتدقيق الداخلي.
• مسؤولو علاقات المورّدين وجودة الخدمة والاستدامة.
  

الأهداف

• مواءمة استراتيجية المشتريات مع أهداف المؤسسة، قيمة العميل، وإدارة المخاطر.
• بناء خارطة فئات شراء وربطها بتحليل الإنفاق والفرص السريعة.
• تطوير مواصفات ودفاتر شروط قابلة للاختبار وقياس الأداء بعد الترسية.
• تصميم وثائق RFx عالية الجودة وإدارة منافسة عادلة بدليل إجراءات واضح.
• تشغيل نماذج تقييم مُحكّمة بأوزان ومعايير وحدود قبول وتوثيق دفاعي.
• قيادة مفاوضات متقدّمة بحزم مقايضة متوازنة وأثر مالي قابل للقياس.
• صياغة شروط تعاقد متوازنة لإدارة المسؤولية، الضمانات، IP، والتغييرات.
• بناء لوحات أداء مورّدين، اجتماعات مراجعة، وخطط تحسين مشتركة.
• رقمنة دورة الشراء ودمج ERP/SRM والتحليلات لرؤية فورية ومطابقة مراقبة.
• ترسيخ الاستدامة والامتثال والأخلاقيات في قرارات الموردين وسلسلة التوريد.
  

الكفاءات المستهدفة

الكفاءات المستهدفة

• مواءمة استراتيجية المشتريات مع أهداف المؤسسة وإدارة الفئات وتحليل الإنفاق.
• صياغة مواصفات ودفاتر شروط قابلة للاختبار وتصميم RFx عالية الجودة.
• تشغيل نماذج تقييم محكّمة وعادلة مع جاهزية تدقيق كاملة.
• تفاوض متقدّم بحزم مقايضة وشروط تعاقد متوازنة وإدارة مخاطر قانونية.
• إدارة أداء الموردين وخطط تحسين مشتركة وربط النتائج بالقيمة.
• رقمنة دورة الشراء والتحليلات والامتثال والاستدامة.
  

المحاور العامة

الاستراتيجية والنموذج التشغيلي للمشتريات

• خريطة القيمة: التكلفة والجودة والخدمة والمخاطر والاستدامة.
• الحوكمة ومسارات الاعتماد وتضارب المصالح والأدوار والمسؤوليات.
• هيكلة الفِرق ومصفوفة السلطات وتكامل المشتريات مع المالية والتشغيل.
• دليل السياسات والإجراءات القياسية عبر دورة الشراء للدفعات والدفع.
• مؤشرات الأداء التنفيذية وربطها بالنتائج المالية والتشغيلية.

إدارة الفئات وتحليل الإنفاق

• تجزئة الإنفاق حسب الفئات والموردين والمواقع والجدوى.
• تحديد فرص الدمج ومعيارية المواصفات والتفاوض الجماعي.
• تقييم مخاطر الفئات وبدائل المصادر وخطط الإحلال.
• خارطة مشاريع التوفير وقيمة الأعمال قصيرة ومتوسطة الأجل.
• نموذج حوكمة القرارات للفئات ومراجعات دورية للأداء.